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“揭榜挂帅”第二天!潍柴18名科研人员揭了榜、挂了帅

快讯 来源:大众日报      时间:2022-06-24 14:18:24

今年5月底,潍柴集团第二批战略产品“军令状”“揭榜挂帅”项目签约,谁有本事谁上。记者从潍柴集团获悉,潍柴去年初首次实行“揭榜挂帅”制度以来,18名普通科研人员揭了榜、挂了帅。目前,已有多个项目如期完成。

今年39岁的刘晓芳,是潍柴发动机研究院轻卡平台室的一名工程师。2021年3月,她在公司了解到,潍柴发布了首批“揭榜挂帅”课题,其中第7榜第2项为“WP2.5N国六柴油机开发”项目,要求2021年底前开发出2.5升排量轻卡发动机,并大批量推向市场。

看了榜文,刘晓芳赶紧打电话给所在科室的主任吕健健。“咱们做过2.3升排量的,要不要挑战一下?就是时间太急、指标要求高。”两人赶紧召集5名核心成员商量,大家决定:这个榜要揭!由刘晓芳挂帅!

决定揭榜第二天,和3个团队竞标答辩后,刘晓芳团队胜出。刘晓芳向发动机研究院、工艺工匠研究院、采购中心等单位发布“招贤令”,20多名年轻人加入。潍柴为这些年轻人腾出了专门的“作战室”,中标后第3天,他们搬着电脑全部到位。

人齐了,挑战才刚刚开始。2.5升排量发动机是市场急需产品:当时业内传出消息,国家为整治蓝牌轻卡“大吨小标”超载痼疾,准备将轻卡挂蓝牌的发动机排量上限限定在2.5升,最快当年年底就会落地。潍柴能否在新规出台前拿出2.5升排量发动机,进而抢占市场,“宝”就押在刘晓芳团队身上。

“就是说正常2年完成的工作,8个月就要干完。”刘晓芳说,潍柴对这一产品指标要求很高,要求劲大、体轻、便宜、省油,动力性和3升机旗鼓相当,自重、成本、油耗则与2.3升机相差无几。

发动机研发是个系统工程,一个普通科研人员,如何调动公司内外的资源?潍柴有一套机制。“我是项目经理,他就成了我的资源。”刘晓芳指着上司吕健健说。“对。比如我们室同时进行着四五个项目,刘晓芳说哪天需要台架进行试验,我要负责协调其他项目帮她腾出台架来。”吕健健说。

“揭榜挂帅”项目研发的都是市场急需产品、战略性关键核心技术,潍柴给了很高的优先级。每周,负责相关业务的公司高管都会主持召开调度会,刘晓芳团队遇到什么困难,需要谁配合,现场提出来,领导当场安排下去。

揭下了榜就得扛起责任来,年轻的工程师们拼了。大家自发加班到晚上10点多是常事,有时加班到凌晨3点。团队成员周星宇所在的机械开发实验室人手少,还要兼顾其他试验。周六耐久试验做完,他们不休息,当天就制订拆检方案,周日进行拆检、分析磨损情况,周一一大早报告就出来了,正常7天的工作2天便完成。

能力不足怎么办?潍柴有一套“量身定制”的培训办法,任何人都可以提出学习需求,由公司安排师资。潍柴对科研经费“上不封顶”,每次刘晓芳团队遇到难题需要外援力量,公司都不遗余力支持。

就这样,2021年7月1日小试、年底前量产,刘晓芳团队顺利完成任务。潍柴全新开发的WP2.5N柴油机性能指标出众,十分畅销,目前产销已突破2万台。

记者获悉,潍柴去年3月实施“揭榜挂帅”和“军令状”制度以来,通过公开竞标产生了47位项目负责人,其中有18名普通科研人员。潍柴近两年累计投入研发费用超100亿元,占年销售收入的6%。通过建立“高压力-高贡献-高薪酬”的研发生态,吸引了大批优秀年轻人,目前潍柴全球科研人员规模超过10000人。有了人才支撑,潍柴提出,2030年打造万亿级集团。

标签: 潍柴集团 普通科研人员 潍柴发动机研究院 打造万亿级集团

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