快讯 来源：深圳商报 时间：2022-05-09 08:27:40
在日前举行的华为全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑称，千行百业数字化、智能化发展和人类社会低碳化发展，成为华为走向未来的关键。在数字化转型的机遇面前，“军团”已经成为华为最重要的业务方向。记者在近日采访中获悉，去年以来华为已成立了两批共15个军团，今年还会有新的军团加入。华为军团要做什么?人员来自哪里?未来发展的目标又是什么?
聚焦子行业
打开突破口
任正非今年3月30日在第二批军团成立仪式上谈到华为军团的原因时说：“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨不落在花上，客户感知不到。”他说，采取军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。
胡厚崑谈到华为数字化转型实践中遇到的问题时说，一方面华为现有技术满足不了客户需要，另一方面，有些技术客户想用，但无法有效组合起来形成解决方案。华为企业BG副总裁陈帮华日前接受记者采访时表示，设立军团前，华为内部设有行业业务部，但业务范围相对大，“如交通行业包括航空、机场、公路、轨道、港口等，当跨了较多子行业时，比较难聚焦。”
过去几年，华为企业业务一直保持较好的增长势头。2021年，企业业务销售收入1024亿元人民币，其中，新兴业务收入增长超30%。陈帮华说，以前华为的产品和解决方案，通用性相对强一些，“成立军团，华为不会到处撒网，而是聚焦子行业，找到痛点，打开突破口。只有真正地扎到细分行业里，才能找到机会，带动收入增长。”
每支野战军
规模约百人
据了解，目前华为已成立15个军团。其中首批5个军团，分别是煤矿军团、数据中心能源军团、智能光伏军团、海关和港口军团、智慧公路军团。第二批10个军团包括：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。今年华为还可能会有新的军团成立。
什么样的行业可以成立军团?陈帮华说，一看行业空间是否够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道;二看行业的数字化转型所处的阶段，优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。
军团人员如何组成?“华为军团是集成团队。”胡厚崑说，不光有销售人员，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等。以前做产品研发，甚至做技术研究的人，会选择性地进入军团。
陈帮华说，每个军团大约几十人到百人的规模，队伍并不庞大。他形容“军团是野战军”，是集合了科学家、工程师、专家组成的一个精干队伍，“面向战略扩张、战役攻关、向各地代表处赋能的组织”。
短期有耐心
长期有期待
胡厚崑将军团的作用概括为“一横一纵”：“纵向”缩短管理链条，让研发更好地响应需求;“横向”快速整合资源，识别关键业务场景，形成针对性的解决方案。华为这15个军团中，有的成立半年，有的才几个月，但成立以来已经取得了一些成效。
去年9月，最早成立的煤矿军团携手国家能源集团发布鸿蒙矿山操作系统“矿鸿”，解决煤矿作业环境下设备联通问题。胡厚崑说，在矿鸿开发过程中，从需求调研到商用发布仅用了3个月，这在过去是无法想象的。正是有了军团这样的集成组织，才能够更好地理解和响应需求。
在全球分析师大会上，华为还公布了一批军团参与的数字化转型成果，对于未来的目标，陈帮华说“任重道远，需要耐心”。他在采访中表示：“洞察场景、发现痛点，一步步打造方案，在这个过程当中我们还是有定力的，不期望今天成立了军团，明天收入就翻一番、两番。长期我们有期待，但是短期也有足够耐心。”
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